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      （3）強調關鍵的例外情況
      設計控制系統(tǒng)時應當盡可能地強調關鍵的例外情況，這是進行企業(yè)VI設計有效控制的重要條件。
      1）注重例外情況
      首先，進行企業(yè)VI設計有效控制應該側重于例外情況。換句話說，就是要以例外原則為依據(jù)而設計控制技術與系統(tǒng)。如果管理人員能夠對計劃實施中出現(xiàn)的例外情況加以充分重視，那么他們就很有可能及時發(fā)現(xiàn)需要他們注意和應當特別加以注意之處，這樣將有利于更全面地發(fā)展偏差，從而及時糾正偏差。
 

      2）例外與控制關鍵因素相結合
      除了要重視計劃實施過程中的例外情況，管理人員還應當重視控制系統(tǒng)中的關鍵因素。進行企業(yè)VI設計有效控制必須將例外原則與控制關鍵因素原則緊密結合起來。
      在實際的控制過程中，管理人員只尋找例外情況是不夠的，還必須注意關鍵問題上的例外情況。管理人員越能把控制工作集中于例外情況，就越能實行企業(yè)VI設計有效控制，但在考慮這一原則時還應注意把主要注意力集中在對評價成績關鍵的那些問題上。強調關鍵的例外情況是進行企業(yè)VI設計有效控制的重要條件，管理人員進行控制時一定要將例外原則與控制關鍵因素原則相結合，否則就無法形成企業(yè)VI設計有效控制。