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可持續(xù)發(fā)展的必要條件與挑戰(zhàn)是什么？

可持續(xù)發(fā)展的必要條件與挑戰(zhàn)是什么？

挑戰(zhàn)之一：快速響應(yīng)客戶的個性化需求

VI個性化的需求需要VI設(shè)計公司個性化的研發(fā)環(huán)節(jié)和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)模式下，這種個性化的研發(fā)和服務(wù)必然會導(dǎo)致交貨期的延長，因此，怎樣平衡客戶的“個性化需求”和公司“快速響應(yīng)”是VI設(shè)計公司面臨的主要挑戰(zhàn)之一。

挑戰(zhàn)之二：低成本客戶化

傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)模式通過大批量生產(chǎn)使得產(chǎn)品研發(fā)成本分?jǐn)偟搅?ldquo;大規(guī)模”的產(chǎn)品上，從而使單個產(chǎn)品的研發(fā)成本相對很低，而客戶化開發(fā)必然導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)成本的提高，如何有效降低客戶化產(chǎn)品的研發(fā)成本是VI設(shè)計公司必須面對的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)之三：跨VI設(shè)計公司協(xié)同項(xiàng)目管理

全程供應(yīng)鏈管理中的產(chǎn)品研發(fā)是以項(xiàng)目形式進(jìn)行組織的。如何有效組織和協(xié)調(diào)跨VI設(shè)計公司、跨部門、跨行業(yè)不同人員以及相關(guān)的其他資源，保證項(xiàng)目的成功是VI設(shè)計公司決策者和項(xiàng)目經(jīng)理必須面對的挑戰(zhàn)。

 

挑戰(zhàn)之四：全程供應(yīng)鏈內(nèi)協(xié)同

為了提高競爭優(yōu)勢，現(xiàn)代VI設(shè)計公司的供應(yīng)鏈往往是由能力互補(bǔ)的多個VI設(shè)計公司共同實(shí)現(xiàn)的，因此，VI產(chǎn)品全生命周期管理內(nèi)各階段之間、每個階段中各公司、各部門之間的協(xié)同是每一個VI設(shè)計公司決策者必須粗面對的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)之五：吸引并留住人才

現(xiàn)代VI設(shè)計公司的競爭是技術(shù)和人才的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，如何吸引并留住優(yōu)秀的人才是公司可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

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