国产精品沙发午睡系列_久久精品亚洲一区_久久国产电影_日韩免费av电影

Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團（香港）有限公司

如何提高銷售預(yù)測準(zhǔn)確度？

如何提高銷售預(yù)測準(zhǔn)確度？

利用延遲差異策略將差異化的生產(chǎn)步驟盡可能往后延遲，VI設(shè)計公司通過產(chǎn)品重新設(shè)計，使得在制造生產(chǎn)VI產(chǎn)品時，生產(chǎn)各種好的產(chǎn)品，保持大量庫存以滿足不同需要的情況。

通過和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，降低了由于原料供應(yīng)變動引起的不穩(wěn)定。同時在內(nèi)部進行流程優(yōu)化，提高了加工產(chǎn)量，降低了停工時間。

重新進行了物流設(shè)計，采用空運向歐洲運輸，雖然運輸成本提高了，但大大縮短了提前期，降低了庫存，同時3個配送中心采用JIT供應(yīng)，使配送中心保持目標(biāo)庫存量（預(yù)測銷售量+安全庫存）

為配送體系設(shè)計了一套科學(xué)的庫存管理系統(tǒng)，提高了銷售預(yù)測準(zhǔn)確度。

效果：通過供應(yīng)鏈重構(gòu)， VI設(shè)計公司 取得很好地效益：安全庫存周期降低為5周，庫存資金降低18 %，每年可節(jié)約3000萬美元的倉儲費用。通過客戶化延遲，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，提高了生產(chǎn)柔性和不確定性的適應(yīng)性。

控制采購成本：采購成本在很多行業(yè)是產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中最大的部分。對轉(zhuǎn)向協(xié)同生產(chǎn)模式的企業(yè)，越來越多地采用外包的方式，尋找合適的供應(yīng)商提供原來由自己提供的產(chǎn)品，采購成本控制就更顯重要?？刂撇少彸杀拘枰鶕?jù)采購物資的特性，建立差異化的采購戰(zhàn)略和流程。比如對辦公用品等低質(zhì)商品，重點是降低采購過程的成本；對煤炭等高價值物資，重點是合并采購量以降低成本，而對設(shè)備及零部件等重要物資的采購，重點則是戰(zhàn)略供應(yīng)商管理。

在傳統(tǒng)采購管理中，企業(yè)往往通過招標(biāo)的方式，甚至是強迫供應(yīng)商降價的方法來降低采購成本，從表面上看，似乎是成本降低了，但由于在前期的商務(wù)交易過程中需要花費大量人力、物力，以及后期的質(zhì)量檢驗等，從整個采購過程看，成本并沒有降低。通過和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，供需雙方減少了大量的交易成本，而且信息共享也避免了由于信息失真造成的成本損失。

（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代VI設(shè)計 http://m.ganmianzi.com ）

說明：本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會及時處理！謝謝。

或許你還對下面的文章感興趣

• 企業(yè)建立速度和成本的優(yōu)勢必要條件是什么？  (2013-11-25 10:24:48)
• 如何做到把握客戶對VI系統(tǒng)的真實需求？  (2013-11-21 10:36:25)
• 如何完成難以實現(xiàn)的靈活性VI？  (2013-11-13 10:23:22)
• 怎樣改變更好的VI設(shè)計觀念和思考？  (2013-11-7 11:55:27)
• 從不同的角度來觀察企業(yè)VI！  (2013-10-31 10:12:57)
• 新經(jīng)濟時代生產(chǎn)模式面臨了怎么的挑戰(zhàn)？  (2013-10-24 12:16:17)
• 怎樣制造“創(chuàng)造的機會”？  (2013-10-14 10:25:40)
• 有效處理工作的方法有哪些？  (2013-9-10 10:54:11)
• 如何接觸現(xiàn)實去除不安的心理？  (2013-9-5 11:47:51)
• 這是一種怎樣的說服技巧？  (2013-8-30 10:6:5)

Comments