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標識設(shè)計者將工作目標制訂以后，應有可衡量的指標來測定目標執(zhí)行的程度和效果如何。

 除了設(shè)計者的“自我評價”之外，為了確保成效起見，在實行“目標管理”時，必須同時實行“考核”的辦法。而主 管也在他自己的立場上來考核設(shè)計者的“企業(yè)標識牌設(shè)計工作表現(xiàn)”，即設(shè)計者目標完成的程度，以及設(shè)計者的性格、領(lǐng)導能力、判斷能力、與人相處及交涉的能力等，作為考核的依據(jù)。

 如此，從業(yè)人員就會自動地針對目標，隨時檢討自己的進度，實行“自我控制”，為了達到目標，就能全力以赴了。

 所以，對于領(lǐng)導者而言，就是以“目標”來“控制”設(shè)計者，這個“目標管理”，也就是以成果為中心的管理。同時，全力集中在重要的項目，采取精兵主義，越重要的設(shè)計工作越應列為最優(yōu)先完成的目標。

 如此，由于調(diào)動了標識設(shè)計公司內(nèi)部每一位設(shè)計者的積極性和創(chuàng)造力，則能使整個公司達到預期的成果。

 各個企業(yè)的目標管理體系，有下列各種形態(tài)：

 ①或由于長期的經(jīng)營計劃，或是以過去的實際業(yè)績，作為整個公司本年度的重點計劃。然后再以這個計劃，作為整個公司的目標，由總經(jīng)理來決定并且要向全公司公告。根據(jù)這個總目標，再由部門管理者、中間管理者、監(jiān)督者及一般從業(yè)人員，逐步地把目標具體化，并細分出來，再分別晨開。這是一種典型的以組織為中心所構(gòu)成的目標體系。

 ②依照事務部門的組織來定目標，以高階層的主管作為應負“利潤責任”的單位，而將重點擺在成果上，這是 一種典型的以成果為中心所構(gòu)成的目標體系。

 ③加強激勵個人的目標，讓每個人自由地發(fā)揮自主性和創(chuàng)造性的能力，從而盡量運用設(shè)計者的特長，這是以個人為重心，重點綁在個人能力的發(fā)展上所構(gòu)成的目標體系。