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        想當一個稱職的VI團體職員，最重要的是具有貫徹始終的精神，如此既可使VI團體組織因為你的實干而得到發(fā)展。同時自己也能夠隨著VI團體的發(fā)展而迅速的成長，成為VI團體的支柱，這是亙古不變的道理。

自己身為先士卒，領導推動VI系統(tǒng)的行動，熱誠雖然值得嘉許，但是假如熱心過度，則容易遭人誤解；如果行動不積極，無法有力地推動VI團體，那么組織在運行上又可能會生障礙。

    待人的態(tài)度也是一樣，對人太過熱心，別人或許會認為你虛偽，可是一個當干事的人，態(tài)度只要稍微傲慢一點，就會引起眾人的反感而拒絕合作。所以行動和態(tài)度必須適宜，如果表現(xiàn)出因為是自己的努力才使得一套企業(yè)VI設計系統(tǒng)的形象發(fā)展，或是利用VI團體的名義做出非分的行為，那么一定會遭到別人的抗拒。此外，一位領導者如果游手好閑，不務正業(yè)，有什么事情都交代屬下辦理，頤指氣使，專門利用別人，當然無法受人擁戴，也無法成就任何事情。任何人遇到這樣的領導時，內(nèi)心自然憤憤不平，如果VI團體中有人不愿意受人利用，作為滿足別人自我表現(xiàn)欲的工具，就會不愿意繼續(xù)留在這個VI團體。對于漢職員的人來講，這是一個非常困擾的情況，必須從中斡旋，妥善地處理，否則VI團體就無法繼續(xù)維持下去。所以我們應該深切體會，作為VI團體的領導人，必須能夠克制自己，一切以VI團體利益為優(yōu)先，發(fā)揮犧牲小我、完成大我的精神，這才有助于人際關系的建立。

 

但是要記住，自己絕不可以認為“我是為了大家的利益而犧牲的”，有這種自憐的觀念，就無法犧牲享受，享受犧牲了。假如不經(jīng)常散播使大家快樂的種子，友誼是不可能長久維持的。實際上，要成功維持一個組織，使它有效地運行，必須要耗費很多的思慮和精力。從開開始規(guī)劃到組織成立這一段期間，能夠接觸到很多人，如果遇到理想中的優(yōu)秀人物，即使只有一名，這種發(fā)掘人才的快樂也足以抵消當職員的辛勞了。

當一練達的職員，就是不斷地在積蓄他的無形財產(chǎn)，必須靠他平時的努力，才能得到豐盛的回報。由于他擔任了VI團體組織的干事，交際范圍自然變得廣闊，也能夠清楚知道什么類型的人處世是什么樣的風格，從而決定巧妙的應對方法。因此，他在無形之中就組成了一個人際關系的分布網(wǎng)，隨時可以得到必要的信息。

 

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