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如何在行動(dòng)中開(kāi)展品牌道路？
Post by rhtimes, 2013-12-30, Views:如何在行動(dòng)中開(kāi)展品牌道路？
為何員工會(huì)為了失去他們的同事而傷感，并且變得越來(lái)越不安。當(dāng)星期一、星期二、星期三顧客來(lái)到商店時(shí)，引入顧客眼簾的是員工表情中所流露出來(lái)的不悅和陰沉。
這可謂是在處理人力資本問(wèn)題上的慘敗，公司業(yè)務(wù)不可能從中恢復(fù)過(guò)來(lái)。我們?cè)诤芏嗍虑榈奶幚砩鲜遣徽_的，我們沒(méi)有統(tǒng)一的解聘政策范本，同時(shí)，事實(shí)上還有這樣的傳言：某些管理者為某些個(gè)人提供了額外的解聘補(bǔ)償金，因?yàn)樗麄冇X(jué)得對(duì)不住這些被解聘的人員。某些員工實(shí)際上還會(huì)為自己的離開(kāi)辯解：“你用錯(cuò)了人，你也沒(méi)有完成自己的品牌策劃工作。”這時(shí)，管理者們通常會(huì)放棄原來(lái)的主張。
在每一個(gè)步驟，OATSCO都給我們提供了實(shí)施裁員過(guò)程中的反面實(shí)例。我們建議你始終記住：我們通過(guò)大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)人們已經(jīng)把失去工作當(dāng)成是導(dǎo)致失落和悲傷情緒產(chǎn)生的首要原因之一，排在第二位的則是離婚。有些人甚至想到了自殺：那些沒(méi)有家庭或者支持體系依靠的人尤其脆弱。長(zhǎng)時(shí)間在一家公司兼任品牌策劃工作的人不能想象未來(lái)沒(méi)有這份品牌策劃工作的情形，這種更容易受到影響。
這里還要提及的是，不要低估離職會(huì)議的重要性。要做好充分、徹底的準(zhǔn)備一份草稿。那些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)或者對(duì)自己執(zhí)行這種任務(wù)的能力不確定的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該在這個(gè)問(wèn)題上加強(qiáng)訓(xùn)練。
記住，你的工作是告訴你的員工，公司不再需要他或她，為了明確地表達(dá)這一點(diǎn)，并做得徹底，不要為判斷留下余地。我們建議你抵制住各種誘惑。舉個(gè)例子，如果一個(gè)被停止工作的員工告訴你，“我聽(tīng)說(shuō)XYZ部門(mén)正在招聘，我能調(diào)到那里嗎？請(qǐng)考慮考慮我，”不要屈從于你的沖動(dòng)而說(shuō)出“好吧”。沒(méi)有必要與最初所做的明確決定相矛盾，因?yàn)閱T工在未意識(shí)到他或她的品牌策劃工作已經(jīng)結(jié)束之前，他們的傷心和愈合都是不會(huì)開(kāi)始的。預(yù)先為這樣的問(wèn)題做好準(zhǔn)備是明智的，這些問(wèn)題還包括保留原有崗位，但是降低原有薪金水平。在決定與員工見(jiàn)面之前，你應(yīng)該審視一下是否還存在別的選擇。你的品牌策劃工作是在員工和組織的生活中為下一步行動(dòng)的開(kāi)展掃清道路。
說(shuō)明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
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