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標識整合是近年來出現的一種新的標識設計系統管理方法，是指為了維持和增強競爭優勢，企業把標識設計系統管理的重點放在建立企業旗幟品牌上；明確旗幟品牌與其他標識之間的關系，使它們能夠互相支持。具體來說，標識整合包括以下幾層含義：

（1）標識整合要求企業基于培育核心競爭力的高度進行戰略標識設計系統；

（2）建立企業旗幟品牌與其他標識之間的內在相互聯系，使它們能夠相互支持，成為一個有機的標識體系。

（3）優先建設旗幟品牌，減少獨立標識的數量，以建立和形成完整統一的標識設計形象。

從近年來西方標識設計系統管理方式調整的實踐中，我們不難發現標識整合的趨勢。例如，1981年寶潔公司為了減少企業內部各品牌之間的競爭，加強與力量日漸強大的零售商之間的關系，在其產品管理結構中增設了產品類別經理，以保證各標識的營銷努力能夠相互配合。在此之后的1991—1994的四年間，先后取消了公司大約1/4的產品。又如3M公司雖位居500強前列，在全球范圍內生產制造和銷售60000多種產品，但是卻僅有25%左右的社會知名度。經過分析，公司發現造成知名度如此低下的主要原因是標識設計策略不當：公司全部產品中大約在1500多種產品很少得到財力支持，并且這些產品中看不到3M標識。3M公司為此采取的對策是減少產品品種，擴大主要標識的營銷力度，增強其社會聲譽。