◎歡迎參與討論，請?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
集團(tuán)品牌設(shè)計(jì) (23)- 上市公司品牌設(shè)計(jì) (45)
- 酒店品牌設(shè)計(jì) (50)
- 地產(chǎn)品牌設(shè)計(jì) (14)
- 物流品牌設(shè)計(jì) (3)
- 集團(tuán)LOGO設(shè)計(jì) (18)
- 上市公司LOGO設(shè)計(jì) (29)
- 酒店LOGO設(shè)計(jì) (41)
- 地產(chǎn)LOGO設(shè)計(jì) (6)
- 物流LOGO設(shè)計(jì) (2)
- 集團(tuán)VI設(shè)計(jì) (110)
- 上市公司VI設(shè)計(jì) (123)
- 品牌策劃 (198)
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)（香港）有限公司
在工作中改善，如何做好自己的職責(zé)？
Post by rhtimes, 2013-6-21, Views:有一種人，過于尖銳，動(dòng)不動(dòng)就喜歡質(zhì)詢他人，或說出刺耳的話，這種人的上司或同事多半都會(huì)自動(dòng)疏遠(yuǎn)他，而下屬也會(huì)討厭他。
一家設(shè)計(jì)公司的某職員對F經(jīng)理說：
“經(jīng)理，剛才社長交代，請你快把那個(gè)VI設(shè)計(jì)方案提出來。”
F經(jīng)理答道：
“想聽VI設(shè)計(jì)方案，他不會(huì)自己來說嗎？等明天再做也不遲啊！”
過了一會(huì)兒，社長來了，說：
“那個(gè)VI設(shè)計(jì)方案，什么時(shí)候可以提出來？”
F經(jīng)理卻回答：
“這件事由我全權(quán)處理，社長要是不信任我，就請您自己做吧！”
像這種棱角過銳的人，所以能升任主管，多半是按著年資逐步升上來的，他們很少再有晉升的機(jī)會(huì)。不過，往往在公司發(fā)生緊急事件，像是與人發(fā)生糾紛或爭吵時(shí)，這種人就會(huì)派上用場，在事后，也許因而受到上司的提拔也說不定。
所謂“樹大招風(fēng)”，有這種性格的人，無論他在任何環(huán)境，都會(huì)招來諸多的不滿和批評，就算他有機(jī)會(huì)和別人共同合作，也會(huì)因他向來喜歡得罪別人，而遭到大家群起攻擊或排斥。
如此經(jīng)過多次的磨煉之后，他就會(huì)慢慢變得圓滑，不再愛出風(fēng)頭，更不會(huì)與人發(fā)生爭吵，完全成了溫和派的人物。然而話說回來，過于溫和的人，也不是討人喜歡的，因?yàn)樗o人的感覺是不實(shí)在，毫無見地。
總之，中國人講究中庸之道，任何事情，過與不及都不好。一個(gè)人極端尖銳固然不好，而太過溫馴亦非處事之道，能做到“外柔內(nèi)剛”，則是最好不過的了。
說明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
分類:品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
Comments
Hot Articles
- 如何處理意外事故的發(fā)生?
- VI設(shè)計(jì)知識(shí)與技能要掌握哪些方面？
- 如何發(fā)展企業(yè)logo的創(chuàng)新動(dòng)力？
- 進(jìn)行自我提升的重點(diǎn)表現(xiàn)有哪些？
- 事情的發(fā)生，如何從原點(diǎn)偵查？
- 在工作中改善，如何做好自己的職責(zé)？...
- 在企業(yè)中，防人之心不可無！
- 如何體現(xiàn)VI設(shè)計(jì)對企業(yè)的貢獻(xiàn)？
- 如何體現(xiàn)具有無限潛在能力的企業(yè)VI...
- 企業(yè)是如何正確地鼓勵(lì)員工的？
- 身為上司要做到如何公平對待員工？
- 在交談中觀察，才能深切了解！
- 怎樣才能讓設(shè)計(jì)者自由斟酌設(shè)計(jì)VI？
- 怎樣測定標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)目標(biāo)的執(zhí)行程度和...
- 如何給予VI設(shè)計(jì)者一個(gè)適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)？
- 怎樣設(shè)定一個(gè)VI設(shè)計(jì)目標(biāo)？
- 怎樣避免一些不妥當(dāng)?shù)膽B(tài)度表現(xiàn)？
- 企業(yè)如何調(diào)查實(shí)情，探求員工問題發(fā)生...
- 怎樣才能完成整個(gè)共同的VI設(shè)計(jì)目標(biāo)...
- 企業(yè)怎樣順利解決員工的問題？
New Articles
- [06/23]事情的發(fā)生，如何從原點(diǎn)偵查？
- [06/21]在工作中改善，如何做好自己的職責(zé)？
- [06/21]在企業(yè)中，防人之心不可無！
- [06/20]如何體現(xiàn)VI設(shè)計(jì)對企業(yè)的貢獻(xiàn)？
- [06/20]如何處理意外事故的發(fā)生?
- [06/19]進(jìn)行自我提升的重點(diǎn)表現(xiàn)有哪些？
- [06/19]如何發(fā)展企業(yè)logo的創(chuàng)新動(dòng)力？
- [06/18]如何體現(xiàn)具有無限潛在能力的企業(yè)VI？
- [06/18]VI設(shè)計(jì)知識(shí)與技能要掌握哪些方面？
- [06/17]企業(yè)是如何正確地鼓勵(lì)員工的？
- [06/17]身為上司要做到如何公平對待員工？
- [06/15]在交談中觀察，才能深切了解！
- [06/15]怎樣才能讓設(shè)計(jì)者自由斟酌設(shè)計(jì)VI？
- [06/14]怎樣測定標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)目標(biāo)的執(zhí)行程度和效果？
- [06/14]如何給予VI設(shè)計(jì)者一個(gè)適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)？
- [06/13]怎樣設(shè)定一個(gè)VI設(shè)計(jì)目標(biāo)？
- [06/13]怎樣避免一些不妥當(dāng)?shù)膽B(tài)度表現(xiàn)？
- [06/12]企業(yè)如何調(diào)查實(shí)情，探求員工問題發(fā)生的原因？
- [06/10] 怎樣才能完成整個(gè)共同的VI設(shè)計(jì)目標(biāo)？
- [06/09]企業(yè)怎樣順利解決員工的問題？
- [06/09]企業(yè)要怎樣深刻了解員工？
- [06/08]企業(yè)的面談商榷方式是哪些？
- [06/08]企業(yè)管理員工的重要方法是什么？
- [06/07]怎樣不斷地去尋找有效的VI設(shè)計(jì)信息？
- [06/07]VI設(shè)計(jì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要如何傳達(dá)有效的命令方式？
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計(jì)服務(wù)熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.