在博客或不博客？鳴叫或不鳴叫？到Facebook或不臉譜？
除了研究，您是否應該納入自己的計劃，這些深圳VI設計化媒體營銷策略做是明智的，你也應該考慮誰的管理這些帳戶，以及他們是如何被管理。
為什么？想想看。誰是真正的建設的關系？
您的員工正在在這些社區的深圳VI設計媒體的個人關系。他們交談，分享，并與您的受眾和各種深圳VI設計媒體，您選擇你的戰略，包括在深圳VI設計媒體平臺的客戶進行。他們建立和加強與貴公司和您的產品或服務的用戶的紐帶。
這是一個不僅僅是一個鳴叫或博客文章更多
如果你沒有做過的研究領域的盡職調查和公正的摑了Twitter的帳戶，并告訴您的內部搜索引擎優化或實習生，也許你剛剛開始啁啾（不要誤會我開始對民族品牌..啁啾實習生。），你可能會被處理的一個問題時，他們離開你的就業機會。如果您在地方沒有任何想法或照顧深圳VI設計媒體的一種戰術，如何你的員工會對此或其行動的結果，你怎么知道你的觀眾已經成為更多的人或有興趣的人代表你的公司？
深圳VI設計媒體提供了很多的方式“個人品牌。”有時無意中發生。你的聽眾變得重視你的員工，在雇員離開公司，而這些觀眾跟進。
員工無意中創建自己的個人品牌時，觀眾對他們的重視作為一個人，而不是作為一個公司的代表。他們認為員工告訴有關當局作為有價值的內容的觀眾，而不是在熄滅投資的公司有價值的內容。
看到你的觀眾給了你的前雇員
下面是一個例子。我有一個有罪樂趣，我愛之后，好萊塢插件和輟學。多年來，我宗教改為“Fox411，”對福克斯新聞網站列。
羅杰弗里德曼博客誰寫那篇文章，是很少在他的信息是錯誤的。如果你想知道什么，對邁克爾杰克遜的一切，弗里德曼的是列閱讀。
今年4月，突然有沒有“Fox411。”沒有通知，沒有警告，只是沒有更多的博客帖子。我很是失望！我什至電子郵件發送的福克斯新聞網的聯系地址，要求所發生的“Fox411。”我從來沒有得到答復。
從搜索背景的，最終我就開始挖掘，發現周圍的福克斯新聞發布駁回了他的東西可能不應該弗里德曼。他走了，所以是“Fox411。”
想我要FoxNews.com？不行。我還沒有被該網站自4月。現在，我讀了羅杰的博客，說：“娛樂411：好萊塢哈得遜”在好萊塢記者網絡。其他許多讀者也跟著他。
福克斯新聞網認為這是非常有好萊塢內幕博客上為他們的閑話。當我去那里讀他的文章中，我也到福克斯新聞的其他網頁。他的專欄做了其應有的-它讓我到網站上的其他地區。
福克斯沒有什么銀行的，是如何流行弗里德曼的專欄中也就越嚴重。他給觀眾的有價值的內容，他們渴望的。福克斯并沒有指望他與比他作為一個人，福克斯新聞的員工對他更多的觀眾。他們只是告訴他開始考慮好萊塢博客。現在，寶貴的觀眾了。
這跨越所有頻譜深圳VI設計性媒體。人們希望連接到的人，而不是實體或事物。把你能正視當你執行你的戰略思維。這就是為什么你不應該投入的就是他一個人手中的社交媒體戰略和執行。
不要以此為借口有限的資源，依靠一個人
如果您缺少資源，不被誘惑以此為理由，只是對一個人依靠自己的戰略實施深圳VI設計媒體。分布在你的公司有，請來自不同部門的人給你一個小時的時間2至有助于促進不同深圳VI設計對你的媒體參與渠道的對話。
獲取該公司的業主參與。讓你的聽眾知道他們是不是關在一個大辦公室以外的地方下達的命令。嘿，他們是真正的活的人也！
如何在你的員工代表深圳VI設計媒體的空間你也很重要。他們的行動（張貼，啁啾等），他們的處理，以及他們使用的圖像，以確定自己的思考究竟是誰擁有這樣的談話。
Zappos并以這樣一種方式，你知道你的人交往這是作為雇員Zappos。該公司的名稱是某處處理，不管是Zappos_Mayor，Zappos_Latrira，或Zappos_Hsieh。
如果這些員工離開，他們不鳴叫從他們的帳戶了。那次談話是“所有”Zappos。結束時，就業的對話也將停止。
建立你的雇員表示在深圳VI設計媒體網站您
這并不是說，他們不會按照你的雇員，他們的新立場，但鞏固了該人明確代表您公司，并與你的代表觀眾互動。它還建立一個更加基礎性的信任，他們真正代表你，而不是計算出的簡史密斯- 344是通過讀取你的個人資料或生物。這在他們面前，在我們的處理。
在政策奠定了形式和培訓的基礎當你的社交媒體開始執行，讓員工了解他們建立這些談話和作為公司的代表的關系。他們的目標是建立與觀眾和公司更人性化的方式，而不是關系建立成為一個個人與他們的關系。
請確保在BIOS和簡介，他們建立在你的公司比他們的親密的個人信息更加重視。盡管你仍然希望人們知道你的員工也是人，他們與你的公司的作用更為重要。
最后，不要陷入你的社交媒體戰略的實施，金錢和資源噸，如果做上所有的人乘坐說。過去的事你想要的是失去一切時，你已經建立員工退出，或您已鋪設人了。記住，你的公司不止一人，請確保您的戰略的深圳VI設計媒體反映了！-酒店VI設計 http://www.hotelcis.com。
（注明：轉載必須注明來源于人和時代機構 http://m.ganmianzi.com 作者：先鋒）
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