国产精品沙发午睡系列_久久精品亚洲一区_久久国产电影_日韩免费av电影

Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)（香港）有限公司

如何創(chuàng)造獲得眾人認(rèn)同的VI設(shè)計(jì)？

如何創(chuàng)造獲得眾人認(rèn)同的VI設(shè)計(jì)？

人是群體的動(dòng)物，很少人愿意離群而索居，除非他像魯濱孫般漂流至荒島，被迫了然一身地自營(yíng)生活，但他仍需有禮拜五為伴，其心靈始不至于因

閉塞而冥頑不靈。因此，我們?yōu)榱司S護(hù)群體的和諧與安寧，個(gè)人的好惡必須從事某種程度的調(diào)整與修正。然而，凡事過(guò)猶不及，許多公司或團(tuán)體性的組織為了管理上的便捷，竟硬性規(guī)定其從屬人員遵守許多劃一的行為準(zhǔn)則，造成無(wú)數(shù)假平等的現(xiàn)象。時(shí)日一久，許多側(cè)身期間的人基于明哲保身之理，也惟有黯然承認(rèn)：“若欲在團(tuán)體中生存，就必須采取從眾的態(tài)度，恪遵固定的行為準(zhǔn)則。”于是，所謂的“團(tuán)體同調(diào)癥”，遂從此而生了。

打從孩提時(shí)代開(kāi)始，我們就得飽受此種“劃一化”觀念的掣肘，倘若言行有逾越家規(guī)或違背庭訓(xùn)之外，即會(huì)被視為蓄逆的不肖子，動(dòng)輒遭受父母的斥責(zé)或鞭笞。及至上學(xué)受教，更是得承受層層束縛，師長(zhǎng)們以“變化氣質(zhì)”為前提，堂而皇之地嚴(yán)令學(xué)童們俯首就范。縱或那些教條不見(jiàn)得盡合情理，但在不敢冒犯眾人之諱的心境下，大家也只有沿用舊規(guī)，以高壓手段來(lái)馴服好動(dòng)、精力充沛，卻有冥頑之嫌的孩童們。

剛步入校園的年輕人，往往會(huì)豪氣干云地欲一展鴻鵠壯志，熟料其所投入的工作場(chǎng)所，竟是另一個(gè)有過(guò)之而無(wú)不及的樊籠。新進(jìn)人員在入境問(wèn)俗的原則下，勢(shì)必得先熟悉該公司的各項(xiàng)行事規(guī)章與準(zhǔn)則，每家公司行號(hào)不但各有其迥異的歷史背景與沿革過(guò)程。另外，還有許多眾所公認(rèn)且奉行不渝的傳統(tǒng)習(xí)慣及思考法則，需要遵守服從。這種不成文法規(guī)不假言傳，由先進(jìn)職員的行事中，自然慰積成一種氣氛，并且在緘默中散發(fā)出一股無(wú)形的壓力，迫使人們亦步亦趨地遵從它。

通常，VI設(shè)計(jì)公司新進(jìn)人員尚未深入了解其VI設(shè)計(jì)工作環(huán)境之前，不論為人處事，大底皆以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)行事，以期早日為舊職員接受，成為該企業(yè)VI設(shè)計(jì)團(tuán)體真正的分子之一。設(shè)若有少數(shù)狂狷的后生小子，敢旁若無(wú)人地特立獨(dú)行，那他就勢(shì)必會(huì)飽嘗遭受排擠或冷落的惡果，除非他具有超人的意志，否則，他必將不堪其擾而采取隨眾的行徑。

（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://m.ganmianzi.com ）

說(shuō)明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。

或許你還對(duì)下面的文章感興趣

• 專(zhuān)業(yè)的VI技術(shù)與豐富的企業(yè)VI設(shè)計(jì)知識(shí)！  (2013-11-5 16:10:35)
• 成功之道并非想像中的平坦！  (2013-10-30 11:45:41)
• 教你，如何用新銳的眼光觀察事物？  (2013-10-29 11:7:6)
• 如何確認(rèn)企業(yè)VI創(chuàng)造的影響力？  (2013-10-28 9:56:49)
• 你知道新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的三股力量和變化是什么嗎？  (2013-10-24 12:15:5)
• 如何挑戰(zhàn)企業(yè)VI模式的創(chuàng)新！  (2013-10-23 11:32:6)
• 如何活用相乘效果的VI設(shè)計(jì)材料？  (2013-10-18 10:37:21)
• 企業(yè)如何選擇接班人?  (2013-9-22 11:44:7)
• 如何激發(fā)對(duì)學(xué)習(xí)的強(qiáng)烈欲望？  (2013-9-11 10:36:22)
• 用什么方法證明自己，讓對(duì)方信任？其二  (2013-9-7 10:27:34)

Comments