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如何將VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)形成自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)？

鄭南雁的運(yùn)氣還體現(xiàn)在，每次他大手筆的改革，都有著加一分太多，減一分太少的分寸感，這種分寸感讓鄭南雁進(jìn)退有序。

7天選擇廣州作為自己的總部，很大程度上是因?yàn)猷嵞涎惚救藢?duì)廣州的熟悉，但另一方面，7天VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)辦之初，其他先發(fā)的經(jīng)濟(jì)型酒店在廣東地區(qū)（廣州和深圳）的根基不深也是一個(gè)利處——有先天的地利。之后，7天衣錦夜行，進(jìn)長沙，入武漢，據(jù)貴州，占成都，搶重慶，爭奪北京，決戰(zhàn)上海，用與對(duì)手不同的緊逼策略，形成自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，這些行動(dòng)與7天VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)最開始時(shí)雄踞廣東不無關(guān)聯(lián)。

可以想見，如果2005年，7天不是先在廣州作自己的試驗(yàn)，而是立即集中在經(jīng)濟(jì)型酒店云集的上海，那么，7天VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)很可能在對(duì)手的擠壓下被牽著鼻子走。被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，不僅很難形成創(chuàng)新，甚至連自己在會(huì)員制和電子商務(wù)領(lǐng)域上的先發(fā)優(yōu)勢(shì)都會(huì)丟掉。

7天選擇在2006年開始發(fā)力，也可以說是恰當(dāng)其時(shí)，一是在此之前的2005年，7天垂直切割所形成的服務(wù)和VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品得到了客人的認(rèn)可，李春田和韓俏帆的到來補(bǔ)齊了7天VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)在營銷和運(yùn)營上的短板，7天VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)滿足了自我復(fù)制的前提條件。更重要的是，2006年也是熱錢迅速涌入經(jīng)濟(jì)型酒店的大年，是如家的上市之年，7天VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)此時(shí)的跑馬圈地，讓自己快速脫穎而出，并最終贏得華平投資的認(rèn)可。

 

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