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如果不是因為2008年的金融危機，企業甚至可以用更短的時間成功上市。即便遭遇了金融危機的阻礙，但從2005年3月一家企業VI設計公司的開張到2009年年底在美國紐交所上市，企業僅僅用了4年多的時間，創業者和他的伙伴們創造了一個快速成長的夢幻VI奇跡。

企業4年上市的故事與創業者關聯頗大，同時也與企業在創業之初形成的一支至今仍發揮中流砥柱作用、伸縮有序的管理團隊有關。而這個創業團隊能夠形成并持續發揮作用，很大程度要歸功于企業創業者先人后事的管理思想。

優秀的公司總是先人后事。對于這句話，很多人總是不理解，怎么可能在還沒有項目的時候，就先把人找好，等到設計項目來的時候再上呢？要找什么樣的設計者，未來會有什么VI設計項目，什么時候企業VI設計項目會來，太多的未定因素，怎么能夠先找專業的設計者呢？特別是商場行業，從一開始就屬于資本密集型產業，容易形成泡沫，不可避免地會被打上浮躁的印記。

我們將詳細講述，從2005年最開始的出師不利到2006年年中，企業創業者和他的這些早期創業伙伴是如何相互認可、形成默契的；如何在這個團隊創辦之初就形成先人后事的價值觀，并由此將其貫穿到整個公司的環境識別中去。在我們看來，這是企業能自動自發的前提所在，也是企業之后能在戰術上實現垂直以及不斷創新的視覺管理系統的組織保證。