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你需要誰成為你的客戶?
    我們必須主動出擊尋找我們需要的那種能夠確保我們將來成功的客戶，美國汽車市場就是個很好的例子。“嬰兒潮”那代人先是成就了大眾甲殼蟲和豐田等小型車，然后有了孩子后就買更大一些的SUV越野車，現在步入老年的他們需要什么樣的車呢?有一個顯而易見的建議：上下車比較容易的車，把手不會加重關節炎疼痛的車，不會因為四方螺帽太沉重卸不下來就沒法換癟胎的車，車里所有文字比較大能夠看得清楚的車，有個地方放老花鏡的車，等等。我想總有一天這樣的車會問世。當然，汽車公司設計汽車時不會邀請老年人參與，但是這樣的車會有很好的銷路。
    更好的酒店產品需要具備能夠吸引更好的客戶的VI設計屬性。
根據關系細分市場
    廣告方面的文獻提出了一個有別于傳統市場細分方法的新方法，很有意思。根據約翰•羅西特(John Rossiter)和拉里•珀西(Larry Percy)的理論，公司應該首先根據客戶與我們品牌之間現存的關系將客戶分成以下五類：

1.忠誠的客戶，即只用我們的品牌的客戶。
2.于我有利的品牌轉換者，時而用我們的品牌，時而用競爭對手的品牌。
3.于我不利的品牌轉換者，換用不同品牌，但不用我們的品牌。
4.競爭對手品牌的忠誠客戶。
5.不用此類產品的人。
    不同的行業，五類客戶的組成比例自然也就很不同。比如，抽煙、喝啤酒的人群中忠誠客戶的比例就很高。麥片購買者中品牌轉換者就比較多。不用此類產品的人在一些行業中很常見(很多人從未買過于邑白蘭、摩托車或帽子)。