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        企業(yè)文化是一種組織文化。為了實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)VI設(shè)計(jì)目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作以及不同的權(quán)力層次和責(zé)任制度構(gòu)成的組織，必須設(shè)置一定的組織原則、組織機(jī)構(gòu)、組織過程和工作規(guī)章制度作為保障，這是真正的外在保障體系。內(nèi)在的約束邏輯則是企業(yè)文化，通過它可以形成共同的群體意識及行為標(biāo)準(zhǔn)，使最終企業(yè)VI設(shè)計(jì)內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任明確，利益均衡，團(tuán)結(jié)互助氣氛強(qiáng)烈。雙層的約束機(jī)制可以有效保證最終VI設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
        企業(yè)文化具有引導(dǎo)功能和整合功能。
 

        引導(dǎo)功能。企業(yè)文化以各種方式暗示企業(yè)中提倡什么、崇尚什么、員工應(yīng)追求什么，以此來引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)VI設(shè)計(jì)目標(biāo)而自覺努力。一方面是直接引導(dǎo)員工的性格、心理、思維和行為，這是淺層次的導(dǎo)向功能；另一方面是通過整體價(jià)值觀的認(rèn)同，引導(dǎo)員工進(jìn)行自我約束，調(diào)整公私之間的平衡，這是深層次的導(dǎo)向功能。
        整合功能。在社會(huì)系統(tǒng)中，凝聚個(gè)體的主要力量來自于心理的作用。企業(yè)文化以微妙的方式溝通企業(yè)與員工的感情，在無形中將群體的不同信念、理想、作風(fēng)和情操融合在一起，形成群體的認(rèn)同感。員工通過親身的感受，產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，從而自覺地把自己的思維、感情和行為方式與企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系起來，形成使命感，以最大限度地發(fā)揮自身的能動(dòng)性。
 

 

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